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[综合资讯] 游戏机大战,三巨头启示录

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发表于 2013-4-23 12:00:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 Serabi 于 2013-4-23 12:01 编辑


                               
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索尼的PlayStation 4于北京时间2月21日早上正式发布。

如很多人所意料的,其采取了类PC的架构,拥有更强的画面,增强了社交、分享及数字下载等特征。但也缺乏令普通人激动的特征,游戏机市场将重新回归于重度玩家,整个市场规模将不可避免的萎缩。

最近这轮持续近十年的游戏机大战终于走向了尾声——任天堂已经发布了自己的下一代游戏机WiiU,微软Xbox720也会在2013年E3就会宣布。

回顾过去近十年的游戏机市场大战,可以说战况是空前绝后,竞争之惨烈,剧情之丰富,很难再度出现。在数次游戏机大战中,可以说是数本届实力最为接近,从下表中可以看到,前四代游戏机均有一个一枝独秀的赢家,但是本届大战没有赢家,最高和最低也相差不多,并且从规模上看,每个主机都卖出了超过6千万,作为消费数码,都可以说是非常牛的成绩了。在其中还发生了诸如独占争夺战、超级大作、拍肩大戏、节日商战、体感时代等无数令人回味的丰富情节,然而,当这一切走到今天。就像三个武林高手,为了争夺武林盟主之位,打得惊天动地,天翻地覆,最后战了个势均力敌,每个人都遍体鳞伤,收获教训。转过头来,发现武林已经变了,它们也将不可避免的淡出江湖。





现在,这几年,电视游戏市场一直走向衰退,已经成为了不争的事实,用户不再选择游戏机作为主要娱乐手段,取而代之的是更方便的手机和平板电脑,以及社交游戏。从下图可以看到,2011年和2012年两年整个市场总销量处于持续的下滑阶段。不管是销量还是销售额都产生了大幅的跌落。虽然也可以解释为本世代已到末期,但是任天堂最新推出的新一代WiiU经过了圣诞季也只销售了2.6M,每周的新增销量也很凄惨。另外两家的PS4和Xbox720能否取得较好的成绩,仍然很难乐观。


                               
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相对于传统的家用游戏,手机和平板的游戏往往更简单更容易上手,随时可以玩起来也随时可以放下,不像传统游戏机需要打开电视才能玩。价格上的差异也是非常重要的原因,传统游戏的价格大多为39$到59$之间,而在线销售的小游戏一般也是至少10$。而手机平板的游戏,10$都算是很贵的,而且不少还都是免费的。便宜、方便、简单,这都是这些休闲游戏的制胜法宝。另外,还有Facebook上的那些社交游戏,造就了Zynga等公司,以及大量的用户粘性。

在回顾战事与分析教训前,我先简单普及一下游戏机的商业模式。游戏机厂商的主要收入为两部分,一部分是游戏机本身硬件上的收益,另一部分软件商的分成,即每卖出一款游戏,游戏厂商要付给硬件厂商5-10美元的权利金,大多情况下游戏的售价是59$(X360、PS3)或49$(Wii)。所以很多游戏厂商初期会采用硬件赔钱的方式占领市场,通过游戏销售的权利金挣钱,并等着硬件降价再逐渐通过硬件盈利。其他的一些在线服务,如Xbox live的会员卡(可以享受在线服务和玩在线游戏),以及在线销售游戏(一般为价格低廉的小游戏)的分成也构成了收入的一部分。

微软Xbox360:时间还是质量?10亿美金的教训

初代Xbox是微软的第一款游戏机,也是微软想要占领客厅市场的重要突破口。从市场规模上来讲,不能说是很失败,但是由于与索尼PlayStation2的销量差距实在太大,为了打赢第二场战斗,微软决定先发制人,率先发售Xbox360。

Xbox360为了能够赶上2005年的圣诞销售季,可以说是开足了研发马力,基本可以说是不惜一切代价,死保销售时间点,即使在上市时,硬件仍然有一些质量问题尚未得到妥善解决。因为竞争对手都在2006年发布产品,使得微软拥有了一年的先发优势,在当时Xbox360的效果远远凌驾于竞争对手的上一代游戏机,使得追求“次世代”的玩家们纷纷选择了Xbox360。而对于游戏软件厂商而言,这也是一个极好的商机,Xbox360成为了当时高清游戏的唯一发布平台。机能加软件的这两种优势加上后来的一系列营销,使得微软极好的利用了这一年的先发优势,快速的占领了市场,在销量上一直领先于上个世代的王者索尼一大截子,虽然索尼一直奋力追赶,但至今仍尚未超越。




然而,这种先发,却带来了一个惨重的后果。微软为了赶2005年圣诞季,而忽视了其系统的一个潜在故障,酿成了可能是消费电子史上最严重的故障之一。Xbox360由于设计缺陷,可能会使得主板局部区域过于受热发生变形,进而造成显卡芯片的脱焊。故障的表现为无法正常开机时,三个红灯闪烁,国内称为三红,国外网友称为RROD(Red Ring Of Dead死亡红灯)




这个故障究竟有多严重,微软后来官方宣称30%,有统计说是60%,而我周围见到的早期机器没有没红过的。有的机器一两年后才红,有的新机器买了当天晚上就红了,电玩店试机不敢超过3分钟,亮一下就马上关掉,怕红在自己手里。当时有一种说法,Xbox360只有两种,已经三红的和将要三红的。

而微软的表现是,开始是抵赖,当时游戏部门负责人彼德摩尔称“是东西就会坏”,但是如此严重的故障是遮掩不住的。最终2007年微软决心正面面对问题,将Xbox360的质保延长至3年,同时不断改变工艺尽可能的减少此故障。因为三红,在用户中的口碑也受到了极大的影响。而在财务上,微软在2007年一次性记入了10亿美金的亏损,用来解决Xbox360的售后维修问题。

下图为微软十年来游戏部门的收益表,为了开发和推广其家用游戏机,其投入了巨大的资金,而Xbox360因为这一次重大的故障,使得其受到10亿美金的损失(2007年)以及重大的名声影响,使得其或许到其生命期结束,也无法获得正收益。




反思:微软在面临发售时间和产品质量上,选择了前者。不得不说,市场战略是非常成功的,Xbox360成功的打了一个翻身仗;而质量问题,使得财务和名声上又收到了重创。当然如果质量和市场双丰收是最好的,但这个选择再做一次,恐怕仍会让人感到两难,因为圣诞和感恩两个销售季的销量能占到全年的一半,如果再给微软一年,其故障又一定能够解决吗?

不过放在今天的互联网或者应用市场上,类似发布时间重要还是产品质量重要,没那么难选择,其更新周期和热销时间和消费电子差异较大。

索尼PlayStation3,超前的代价

在索尼发布PS3之时,没有人会怀疑其会成为这一代的王者,因为PlayStation的品牌过于强大,因为PS2销量超过了两个竞争对手之和一倍还多,因为PS系拥有强大的游戏制作团队以及游戏厂商支持。然而,一切却不如想象般的那样美好。

谈到PS3,不得不提两个名词,Cell和蓝光。Cell是索尼和IBM、东芝研制的最新型的CPU,号称具有超强的浮点运算能力,甚至号称能模拟地球。而蓝光则是用来取代DVD的下一代存储介质,其能够在单张光盘上,存储50G的容量,达到了上一代DVD-9的6倍。

然而,正是Cell和蓝光两个超前的设备将索尼彻底拖垮了,由于其研发进度和产能问题,使得PS3不得面临着比竞争对手Xbox360晚一年销售的窘境。而更可怕的是,这两样的良品率和产能一直难以跟上,使得PS3的成本居高不下。上市初期,直接将定价定在了499$/599$这样的超高价位,要知道,Xbox360只有299$/399$,而Wii的售价更是只有249$。更可怕的是,据说,因为Cell和蓝光的高成本,PS3每卖出一台就要赔近200$,使得索尼是卖不出去要哭,卖不出去也要哭。

财务数据说明一切,让我们看看索尼这十年来的财报,2000年PS2发布只是小幅亏损,而2006、2007两年,索尼游戏部门的巨额亏损让人触目惊心。可以说,PS2那么辉煌挣到的钱,瞬间就轻轻松松全赔光了,而PS3整个生命期也必然是超大规模巨亏。




再来看看Cell和蓝光的情况吧,首先是Cell,我们先看一组令人啼笑皆非的说法:

2003年5月E3游戏展,CELL性能将达P4 CPU的1000倍,可以模拟整个地球能力。
2004年5月E3游戏展,CELL的综合表现将超越P4 CPU 500倍,等同一个8岁儿童智力水平。
2005年1月CES,CELL的实际性能超过主流P4 CPU 250倍。
2005年3月GDC,CELL的实际性能可超过主流P4 CPU 100倍,100粒CELL联动性能,可媲美一个成年人的智力水平,1000粒CELL的联动可实现类似电影MATRIX的现实模拟。
2005年5月E3,CELL的实际性能可达P4 CPU 35倍。
2005年11月X05,CELL的“物理运算”将达至高阶P4 CPU 5倍。
2006年1月CES,CELL整体表现不会逊于P4 CPU。

关于Cell的架构,几年前我看过一点相关文档,其芯片主要内涵8个对等的协处理器(SPE),如果能够将其协同处理发挥到极致,可以拥有非常强大的浮点处理性能,极其适合于科学计算。但是由于指令级的并行处理开发难度极高,很难充分用满其全部性能,而处理不好,其计算性能甚至不及普通的CPU。

而实际游戏表现呢,部分独占游戏拥有非常好的效果,但在很长一段时间,大多数跨X360、PS3双平台游戏,PS3版的游戏表现均不如Xbox360版,很多游戏都以Xbox360版作为主要平台。不断有厂商抱怨PS3开发难,开发成本甚至要双倍于X360版,也不少游戏因为开发困难而大幅延期甚至取消。而直到PS3的后期,这种双平台的差异才渐渐可被忽略。

而Cell曾经是整个索尼集团的核心战略,想将其用于索尼的所有家电产品。然而,由于PS3亏损严重,整个Cell生产线被其卖给了东芝。而2009年,IBM也放弃了对Cell的支持,可以说Cell这个产品彻底宣告失败,索尼的下一代游戏机也不会再采用Cell作为处理器。曾经在Cell上的努力基本已经泡影,而对于PS3的向下兼容很可能会成为索尼PS4的又一个噩梦。

而对于蓝光,则又是另一场光景。在2004-07年,有一场大规模的新一代光盘标准之争,HDDVD vs BlueRay。双方阵营均十分强大,蓝光这边有索尼、三星、飞利浦等家电大拿,而HDDVD这边有东芝、微软、英特尔等IT巨头。各大影业也是各自站队,双方打得不亦乐乎,作为用户也非常难选择,如果想在家看全所有电影,需要买两套播放器。

初期HDDVD由于价格优势占领了市场的先机,而PS3的推出,一段时间内甚至成为了最便宜的蓝光播放器。而PS3的销量大幅度拉高了蓝光播放器的普及量,使得蓝光平台的电影销量逐渐的超过并大幅领先于HDDVD,形成了一个漂亮的大逆转。而HDDVD阵营的领军人东芝,也在2008年初宣告投降,现在市面上也只剩蓝光播放器的存在了。所以当时也有说法称:PS3是输了自己,赢了蓝光。

反思:索尼PS3当年拥有很多超前的产品和技术,但是却又被这些新技术拖了很大的后腿。如果PS3使用成熟技术,和360同时推出,拥有相似的售价,应该能胜出对手。很多时候,新技术还是应该为产品服务,会对最终产品带来好处的才是有价值的,而为了理想,追求过于超前的架构和技术,往往只会被其拖累。

Wii,颠覆式创新,病毒式营销,然后呢?

在这个世代游戏机大战中,Wii可以说是最为奇葩的一个,其曾经异军突起,让所有对其不看好的分析师跌破眼球,销量也大幅度的盖过了竞争对手。其曾经让很多家庭趋之如骛,然而其又在很多人的家里积灰。

说到Wii,很多人都记得其那个棍棒状的手柄,其可以说是彻底颠覆了往常游戏机的设计理念,在手柄内部集成了方向传感器。而其游戏也很好的利用了这个特征,手握住手柄,不用任何按键,就可以直接挥动胳膊,玩起游戏。其自带的游戏包括网球、拳击,都很好的利用了这个特性,让即使没玩过任何游戏的老人,也都可以很快的上手而乐在其中。而Wii之后的一系列创新同样精彩,Wiifit是一块平衡板,通过感应人体重心的变化进行游戏,而其中很多创意让人拍案叫绝,像呼啦圈、滑雪、顶球等游戏,可以说是让人从游戏中感到十足的乐趣,即使从来不玩游戏的人,也会乐在其中的。




Wii的声光体验可以说是远远逊于对手,其成功,可以说是真正让游戏回到本质,让人感到由衷的好玩,同时还能起到健身的作用,对任何人,不管平时玩不玩游戏,都有极大的吸引力。所以很多人看过之后,都想要买一台,这也使Wii获得了爆发性的增长,主机销量非常可怕。

然而,对Wii游戏的喜好,大多处于那种新鲜感阶段,就是第一眼看到想买。但是买过一段时间,新鲜劲过去之后,却很少有人能够坚持玩下去,大多数人家的Wii也都沦落到积灰的命运。美国某游戏公司高管评价说,Wii就像病毒式营销,一个人买了Wii,请了朋友们来家玩,2个月过去,他的Wii不再开机,而他的朋友纷纷购买;而再过2个月,他朋友的Wii束之高阁,而他朋友的朋友又购买了Wii。

在这种病毒营销下,在索尼和微软均面临巨赔的时候,任天堂却赚的很爽,从收入可以看出,其一直保持的很强的盈利能力。




任天堂本身拥有大量的超级品牌,如马里奥、口袋妖怪等,其自身的游戏,卖出去500万、1000万都是家常便饭。但是Wii平台面临的另外一个严重的问题,就是用户大多因为新鲜而购买主机,大多都是初级玩家,却不太爱买游戏,任天堂凭着自己强大的品牌还能卖出很多游戏,但第三方开发商却很难从中获得收益,除了部分做音乐游戏和健身游戏的厂家以外,其他的游戏销量大多惨不忍睹。而这也造成了恶性循环,到了Wii的中后期,其上面的作品大多为粗制滥造,使得用户更不爱购买游戏。

随着时间累积,任天堂的技术软肋开始暴露出来了,Wii的画面质量远逊于竞争对手,而支持高清的新型机又迟迟无法推出。而用户的新鲜劲有渐渐过去了,追求新鲜或者体验感受的那些初级玩家又更多的选择了手机、平板等更为便捷的应用。任天堂2012年也终于开始了巨额亏损,2012年第一季度亏损2.2亿美元,第二季度亏损3.2亿美元,全年亏损数字尚未出来,但相信数字会很难看。股票也从2008年的辉煌而直泻而下。




反思:任天堂的成功可以说是创新的成功,然而创新是有时限的,用户的兴趣也是会改变的。任天堂在技术上一直存在严重的软肋,却不去想办法去补强,同时任天堂没有抓住时代的潮流和用户的变迁,还在享受过去创新所带来的巨额利润时,也就不可避免的开始走向下坡路。

结局,没有赢家的战争

未来的游戏软件公司,必将要面临转型,除了少量的超大规模作品,其他普通作品的销路将会逐渐衰退。它们需要及时适应新的市场需求以及形势,去更多的投入到移动游戏和社交游戏之中,否则,它们的生存将会越来越难。

而未来的游戏主机市场,将更多集中在核心玩家之中。休闲游戏市场面临着丰富的移动游戏和社交游戏,将会更加多元化,已经很难像过去那样,通过一些创新及概念吸引占领超大规模的市场。这种情况下,整体规模必将受到压缩,再像过去那样搞超大手笔投入,必将会死的很难看。

目前任天堂已经出了下一代主机WiiU,虽然平板式的控制器算是创新,但已经颇有江郎才尽的味道,任天堂未来也将会不可避免的进一步下滑。而微软和索尼,为了控制研发成本,也将会采取和PC相似的架构,未来游戏机的硬件体系会和PC越来越像。而在创新方面,体感控制、移动设备联动、新的游戏形式还是会继续,但很难拥有过去那种病毒式的效果。而微软的成为家庭娱乐中心这个梦想,也会面对Apple TV以及智能电视等对手的阻击。游戏机会经历爱好者到广大家庭用户,再度回归到仅属于游戏爱好者的群体之中,总市场规模将继续萎缩。

战了一世,却落得英雄末路,携手淡出江湖,结局不禁令人唏嘘。这就是电子的宿命。


(转自:http://m.huxiu.com/article/10417/1.html)


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总结的不错
不过未免过于悲观了
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 楼主| 发表于 2013-4-23 12:29:17 | 显示全部楼层
补充一个,其实这个文章很早就有了,不过一直没发上来,直到今天.............
然后就是,我看了这篇文章才知道,原来Wii的销量是这样出来的
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发表于 2013-4-23 18:58:10 | 显示全部楼层
关于WII的那些所谓的健身游戏...

个人一直觉得,无法坚持运动的人基本肯定无法坚持玩这些东西。
OVER
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发表于 2013-4-23 21:08:59 | 显示全部楼层
玩家易变啊
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 楼主| 发表于 2013-4-26 10:20:24 | 显示全部楼层
话说,主机的市场的萎缩越来越明显,还挺厉害的,当年在我周围齐齐玩游戏机的童鞋不少,但现在只剩下我一个仍在看着游戏主机的发展、假日里还会拿着掌机在玩,真是“傻逼希 na~”
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发表于 2013-4-27 08:45:42 | 显示全部楼层
总结得好细致
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